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事例紹介/個人向け FOR INDIVISUAL

事業承継対策

■(名義株式の整理・持株会・種類株式)製造業K社

会社概要
売上高15億円/従業員40名/未上場
サービス内容
K社は創業80年の老舗メーカー。毎年、安定的に利益を出しており、これからご子息への事業承継を進めたいが、これまで株式対策をしてこなかったので、親族や社員・取引先などに分散した株式をどうするかが課題でした。
まず、われわれは、創業以来の株主名簿の推移を精査し、名義株式の有無を調査。取引先や親族名義になってはいるが、実質的には社長が株主であると認められる株式について、名義回復の手続きを行い、実質株主を整理しました。
そのうえで、議決権行使の分散リスクを回避するため、社員が持つ株式は「社員持株会」を設立し、一括管理することをご提案。親族株主が保有する株式とあわせて、配当優先(無議決権)株式に転換することにより、後継者への会社議決権の集約に道すじをつけました。

■(株価対策・持株会社)サービス業I社

会社概要
売上高50億円/従業員150名/未上場
サービス内容
社長からご子息へ事業承継の予定でしたが、ご子息の経営経験が不足していることが課題でした。
そこで、大きく3つにわかれている事業部門ごとにI社を会社分割し、I社の下に事業会社3社がぶら下がるかたちで各事業子会社をI社が持株会社として統括するグループ形態を提案。これにより、各事業部門の責任と権限をより明確化すると同時に、ご子息には、事業子会社のうち1社の社長として経営経験を積んでもらうことにしました。
また、この持株会社化によって、I社グループ全体の株価の引下げもできたため、同じタイミングで社長からご子息へ株式の生前贈与を行い、株式承継も完了しました。

■(会社売却)卸売業L社

会社概要
売上高38億円/従業員60名/未上場
サービス内容
後継者がいないL社からのご相談は、会社を畳みたいというものでした。
われわれは、会社の実態調査を行い、まず会社を清算した場合のシミュレーションを行いました。その結果、そのまま会社を清算するより、会社売却の道を探った方が、会社にとってもオーナーにとっても得策であるという結論に達しました。
大手商社を始めとする多くの優良企業との取引口座や、10年以上前から取引を継続している中国からの仕入ルートなどは、特に同業他社にとって価値が高いと判断。
不要資産の換金処分と債務整理で財務状況を大幅に改善したうえで複数の買手候補者と面談。会社の財務状況や事業計画のご説明でサポートしました。
最終的な会社売却のスキームとして、役員退職金の受給と株式売却とを組み合わせることをご提案。これによりオーナーの手元キャッシュの最大化にも成功しました。

■(株価対策・組織の見直し)製造業T社

会社概要
売上高160億円/従業員500名/未上場
サービス内容
社歴50年以上の超優良会社T社グループ。創業社長からご子息への承継が課題でした。
まずは、弊社の「相続シミュレーション」を実施し、社長の所有財産の全体像把握と相続税試算を行いました。T社株式は過去の利益の蓄積が大きいため純資産価値が非常に高いことが判明。
そこで、複数あった事業会社の統合・整理によって、株価算定上の会社区分を大会社へと引き上げ、相続税上の株価算定方式を類似業種比準価額方式へと変更することで株価の引下げに成功。あわせて赤字子会社の統廃合とグループ組織の見直しを行うことによって、グループ全体の節税と承継後をにらんだ組織体制への移行を行いました。
相続贈与/事業承継 PROJECT TEAM

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